在集团有关部门指导下，和美XX订单操作人员不辞辛劳，经过三个多月的辛勤工作，终于收获了丰硕的成果，XX订单“单单控”专项工作取得了初步成效；原本看似利润微薄的XX订单，通过“集体全过程管控”：准确完整的成本测算后报价、结算方式及L/C条款的把关、汇率锁定、原材料采购货比三家、直至加工厂谈判等环节，层层把关，最终做到了整个订单23个款，未出现亏损，即所有款均为盈利。这是集团实施“单单控管理”以来最成功的案例。该案例充分证明了：
一、集团在生产型企业中推广“单单控”的做法是完全正确的。“单单控”工具对控制订单亏损，提高企业效益是非常有效的，今后应继续加以推广和使用。
二、坚持“管理出效益”的原则是正确的。 管理存在严重问题的企业是不会有利润的；企业盈利能力的高低很大程度上取决于企业领导者管理水平的高低和集体智慧的发挥。 XX订单之所以能够盈利，正是因为对订单操作的整个过程进行了严格的有效的管控。
三、推行“单单控”管理制度的关键在于执行，只有从企业总经理到一般员工都认真执行这一制度，才能有效的发挥其内控作用。 “单单控管理”流于形式，相关制度和流程难以落地，将无助于企业效益的提升，从而削弱企业的生存竞争力。企业总经理应充分认识到内控管理形式化、表面化的危害性；从思想上予以重视。
四、要选对的人做负责任的事情。 企业真正需要的是用心做事且把事情作对的人。“用心做事，是一种负责任的表现。你只有时刻准备着对你的工作负责，你才能进入用心的状态。一个人有了责任心，用心去做事，就没有做不好的事，更没有做不了的事。”
为了表彰和美倪卫东、黄荣票团队及李敏女士等有关人员在XX订单“单单控”专项工作所付出的心血和所取得的成效，也为了感谢集团财务部和投资部对管控给予的正确有效的指导，集团特颁布《嘉奖令》，以资鼓励。 希望和美再接再厉，在巩固XX订单“单单控”管理成效的基础上，固化“订单操作模式”，将相关流程复制推广到每一票订单操作上，不断提升和美的经济效益。
同时，希望各部借鉴和推广和美XX订单操作的成功经验，将“单单控”管理工作真正执行到位。附件为《和美XX订单操作总结报告》，供大家学习参考。
华美集团(国际)有限公司
2014年元月21日
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