打破部门阻隔 释放员工潜能”

——UPTOP动态积分项目试行期

2019年2月22日下午2点华美集团后勤召开了首届“UPTOP员工动态积分项目“的启动仪式，标志着积分制管理正式落地UPTOP大家庭。

UPTOP自创立以来，已走过了二十多年的风雨路程，通过全体UPTOP人的不懈拼搏努力，公司已经稳固走在了集团化和多元化发展的轨道上，并取得了令人骄傲的成绩。但随着公司不断的发展壮大，取得优异成绩的同时也逐步暴露出了一些问题和漏洞，例如，公司管理层发现，让员工致力于持续变革非常困难。守旧是人的本性，人们经常执守着今天的思维方式，即使这种思维不能把他们带向他们想要到达的明天。另外，部门之间的阻隔随着人员的稳定、时间的迁移不断固化。一个企业组织中的人愿意投入多少力量，企业能否引导他们的员工朝着一个重要的单一目标共同努力，都直接关系到企业组织的成败。每个员工的能量如同光能。如果各部门能够打破“部门墙“，像激光束那样对准一个方向，就可以穿越任何障碍。而员工积分制管理就是最佳的推进公司变革，激发员工潜能的管理方法。

积分制管理在UPTOP是以“员工积分PK项目”的方式体现，尚属首次运行。为了测试项目的可适用性，目前仅针华美集团后勤部门员工实施。在短暂的一个多月试运行期内积分项目组和后勤部门员工已经完成了以下工作事项：

1、《UPTOP团队积分激励规则（后勤）》、《UPTOP员工积分制实施细则（一）（后勤）》和《UPTOP动态积分指标汇总表》三大制度的建立；

2、组建完成了八个小队，并已完成了队名、队旗、队呼和队群的建制工作， 其中齐心队、隽秀队、傲雪队、登峰队、超越队和洪荒队均各自举办了建队以来的首次团队活动；

3、组建完成了队长委员会并召开了“首届队长委员会第一次队长会议“，会议上选举出了首任大队长并授予各位小队长聘书；

积分项目组在项目试运行阶段收集、倾听和答复了员工关于项目实施的诸多建议和意见，为完善项目完成了各项表决工作，并将这些表决落实到了项目中。在项目的试运行阶段，我们看到员工都踊跃的参与到了项目活动中，有不少员工对项目的运行和发展提出了建设性提议，对项目存在的问题也进行了深入的讨论。

尤其是项目试运行期积分表公布后，员工更加积极主动关注各自所属队伍及个人的积分情况，有的小队主动集合全队成员总结经验教训，认真研究《UPTOP动态积分指标汇总表》，为下一季度的得分做规划......

目前，一些员工的心态没有放平和，有思想负担，其实是对积分项目的理解和执行上存在了一些误区。推行积分制管理，主要是推倒部门之间的阻隔，以公司的中长远战略目标为方向，激发员工积极向上、勇于进取、敢于变革。通过挖掘员工的潜能，用以改进公司现有的运作或未来设计，从根本上推动公司良性发展。

我们有理由相信，在大家的共同努力下，员工积分制管理终将在UPTOP成功推行下去！