文：人力资源部  林秀亮

 

对于我们大多数人来说，总是希望自己的工作、生活相对稳定，因为改变总会在一定程度上对现状及规则进行调整与改善，调整就需要我们各自有相对应的提升与适应。

 

在瞬息万变，竞争激烈的今天，墨守成规，安于现状就意味着等待强大的竞争对手来“收尸”。也许有的人会说“以不变应万变”是最高境界，而我个人的理解，“以不变应万变”是基于强大到一定程度的企业，在处理某一个具体项目或危机时所采用的一种策略。

 

我是越来越以UPTOP人为豪了，我深切地感受到UPTOP人在2006年各项改革的洗礼中，已经慢慢适应了这种不断“基于现状做改善”的调整，变得更加理性、从容和积极。从集团构架的不断调整，到TRADING公司的股份制改造；从箱包事业部以市场为导向，强化客户服务为目标的快速调整，到目前公司导入的管理咨询项目，无一不验证着UPTOP人已经变得更加成熟和理性，让UPTOP更大、更强的共同价值目标空前默契。在历经调整的过程中有争执也有理解，有苦也有乐，但我们一路走来，风雨同舟，日渐成长。

 

 

公司总裁JIM和TRADING董事长分别在管理咨询启动大会上讲话

 

TRADING股份公司董事长、鞋事业部总裁AMY在10月28日上午召开的《管理咨询启动大会》上发表讲话时，强调指出：“基于现状做改善”是公司引进管理咨询项目的重要原则之一。公司希望在这一前提下，通过员工和专家的智慧把UPTOP在近十年实践中积淀的精华梳理、提炼出来，成为UPTOP人的统一认识、思想和行为规范，让大家清楚UPTOP的目标、方向、价值观及行为规范分别是什么？UPTOP人应该怎么做？在共同的目标下，发挥全员的优势，促进公司的长足发展。同时，通过工作分析、胜任力模型与胜任力分析，找出员工与成长目标的差距，有针对性地进行培训辅导帮助，以提升员工的素质、职业化技能水平与生活质量，最终实现共同发展。这些都是实现我们的共同目标----让UPTOP更大、更强必须要实现的子目标，既然目标一致，还有什么可怀疑的呢，只要我们同心协力，就没有不可能，让我们积极参与，共同努力，让这个项目创造出更大的价值吧！