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用理解与宽容构建和谐共赢的UPTOP!
2008年1月25日     LUKE     阅读次数:1263
文:人力资源部  林秀亮
 
一个员工的自白(模拟)

我希望得到认可、鼓励与鞭策
我取得的每一点滴成长、进步与成绩……
可以严厉批评我,但别用“骂”伤我人格与自尊,
这时,我需要您的理解、宽容与帮助
在我用心、辛勤付出后,
成绩不尽如人意或工作上的每一次失误
我的缺点
我的个性与工作风格
我在工作知识与技能上的不足

假如我真的无可救药,不能胜任岗位工作,可以淘汰!

我对理解与宽容的认识
 
俗话说家家都有一本难念的经,毫不例外,UPTOP上至总裁,下至一般员工,每一个员工也都会有自己的酸甜苦辣(只是彼此缺乏足够的了解,导致理解与信任度不同程度下降而以),客观地说大家都不容易,而且我们都是平凡人,特别期待能在自己辛勤、用心付出之后,得到上级主管和其他同事的关注、尊重与认可,给自己更多的成就感以及做得更好的信心与力量。
 
理解与宽容不是放纵员工,而是让我们相对客观地对待发生在周围的每一个人、每一件事以及每一个员工的优缺点、工作能力与所做出的贡献等等。

我们认为只要员工努力用心辛勤付出了,即使结果还不尽如人意,也应该得到尊重,我们应多一份理解宽容与帮助提升,少一份责骂。责骂员工也可能是(我个人不认为是)一种激励员工成长的办法,但我个人认为肯定不是一个好办法。从职业化的角度来看,我们可以严格要求员工,但严格要求之下,要及时不吝啬地肯定员工取得的每一点进步与成绩,同时予以更多的尊重、辅导与帮助、理解与宽容,而不只是除了责骂还是骂(可以适当批评,但更多的是应该帮助其分析找出问题的根源,加以解决,提升其综合技能),在责骂之下的员工,会越来越没有成就感、自信心与工作的动力。
 
我们好象已经挺会表扬人的了,但事实证明,我们对同事的赞美还是太吝啬,还不够大方与慷慨。我们提倡:大方赞美员工每一点滴的成长、进步与成绩,假如其还不够棒,我们可以身体力行、想方设法帮助其解决一些存在的实际问题,帮助其成长与提高,用理解与宽容的胸怀促进UPTOP和谐共赢,让为UPTOP发展辛勤、用心付出的每一个员工,不再为缺乏同事的理解与宽容而深感困惑与郁闷,甚至失去工作的动力。
 
以上说得容易做到难,就让我们一起努力吧!
 

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