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文：集团公司总裁 孔思军
07年的新工会委员会成立了，产生了新一届的工会委员，新一任的工会主席。新一届工会委员/主席跟以往最大的区别不是在于“奥运健身”的活动；不是在于“关心员工家属”的亲情；也不是在于新一任的工会委员都是来自于各个领域的精英。。。。。。而是在于新一届工会的组织形式/运营模式的改进――民主的脚步已经悄悄地来临了！
让我们看看新一届工会组织的组织管理模式（附件一 工会组织管理暂行规定）
组织结构
工会主席―――――3级
工会委员―――――2级
员工代表―――――1级
运营模式（附件二 2007年组织结构，运行模式）
新的工会运营模式类似于一个企业的股东大会（员工代表）―――问题反映、参与决策
董事会（员工委员会）―――议案提交，讨论、决策
CEO(工会主席)――――――执行、解决问题
这个运营模式最大程度地体现了人人作主，人人参政，议政，人人都可以把自己关注的问题反馈到工会委员会去；人人都可以本着“老吾老，以及人之老，幼吾幼，以及人之幼”去关心他人，关心同事。在差旅期间，在业务，在任何可交流时间。
然后由工会委员们进行整理，提炼，形成《议案》。《议案》的内容包括：
1． 阐述现象
2． 分析原因
3． 解决方案。
《议案》是委员们之间交流的书面工具，是引起大家关注的焦点工具，原来一个人的力量很薄弱，一个人的声音很微弱，现在通过新一任的工会委员，通过他们所被赋予的责任和信任。 大胆把问题暴露出来，督促问题的早日解决。一般的《活动议案》，有章可循的《议案》在工会委员会层面就可以讨论解决掉了；如果是跟公司建设制度有关的《议案》，可以提交到公司层面来研究解决。
《议案》可以大大提高交流的效率。一份议案是一个员工关心热爱UPTOP的表现，是一个员工的智慧的结晶。如果全体员工都能够参与到完善制度的行为中，全方面地监督公司的运营， UPTOP就会真正成为我们大家的公司。
有人可能搞不明白了：不是公司管理刚刚要强调规范，制度化吗？怎么又提民主进步了呢？会不会对现有管理产生冲击啊？
民主的意识跟公司的运营是俩回事。谁也没有说你爱老婆的同时，不能偶尔想想其他妹妹！爱老婆是责任，是作老公的责任；想妹妹是情趣，路边野花可看不要采，有情趣，才有人生的价值；当然如果情趣都放在老婆身上，是圣人！如果是员工，对工作安排的服从，对团队和谐的努力，作一颗“螺丝钉”，是对公司的负责，是尽了“老公”的义务，不管愿不愿意，人在其位，就要尽其职，尽其责，做好事情去；同样的，我有话要说，有不合理的我要提，有不规范的我要讲，有丑陋的我要揭发，这是民主，民主不见得是坏事，只要我们坦坦然！
但是民主也不能泛滥，其实民主如果失去了制度的框框，我怎么想，就怎么做，他怎么想，也就怎么来，也就如一盘散沙，成为无政府主义，不成组织，不成公司了，最终其自身的民主也得不到保障，像台湾的政坛，充满了腐败，黑金，堕落，台湾堕落了！
假如民主是规矩，合法程序中的民主，民主的权力才能够真正地得到保障，有规矩才有方圆。通过议案的形式展现，通过委员收集，整理，讨论；通过工会常务机构执行的流程，民心，民意才会得到真正的落实。
假如我们把有效的“议案”数量的多寡作为公司民主程度的参照标准；假如我们把有效“议案”的落实程度作为考核工会工作成效的工具之一，是不是工会小小一变身，UPTOP民主化进程就迈出了一大步？
我为之叫好！
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