因适调整！
----调整是我们不断向理想目标靠近的一种手段！
2008年1月25日
LUKE 阅读次数：1246
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近一年多来，公司为了顺应发展战略及市场的需要，在不同阶段都做了不同程度的相应调整，给大家的感觉是总处在不断调整过程中，有一种不安定感，似乎是上一轮调整的余音还在撩绕，新一轮的调整又已经开始，一时我也无所适从。在这里，我们来简要探讨一下“为何调整？”。
有时，我们会开玩笑：可能是JIM或AMY一觉醒来，认为应该这样这样调整，然后调整就又开始啦！（题外音：调整是正常的，但假如调整的频率过高（具体指标可能需由专家认定）或方向跨度很大，就不排除存在决策科学性的问题。建立健全和完善公司科学的决策(结构调整、投资、重要人事任免等)机制是保证公司健康发展，降低公司经营风险的关键手段）
我们先不管调整决定是怎么酝酿出来的，但有一点是肯定的，这就是“决定”认为公司发展需要调整，通过不断的、适时的调整，让我们的组织结构，资源配备，政策规章等公司发展所需的各方面条件不断地朝理想的状态靠近，也许理想永远是理想，但我们通过努力可以靠理想更近、更近、再更近些。所以调整不是目的，而只是我们实现的目标的手段之一。当然，调整的过程是痛苦的，因为它是一定程度对现有模式的更替，甚至还时常会涉及到个人利益的调整，调整需要我们正确面对，积极适应，甚至局部做出牺牲。可锐意进取，追求卓越的UPTOP人并不会因此停滞不前，默守成规。这不，敢于自我挑战的智慧UPTOP人又出手啦……
为了进一步做大做强公司的OEM业务，原大TRADING变更为香港华美贸易（股份）有限公司，原委托集团公司COO管理的华美贸易（股份）有限公司营运事务（信息/人事/行政/财务/储运），重新拨回股份公司统一管理，由股份公司总经理孔卫红负责，其中行政、人事、信息由行政副总经理陈美丽分管。调整后，股份公司的后勤保障工作和响应效率将逐步得到加强。
设在17楼的行政副总办公室
设在17楼原鞋设计部办公区的行政人事办公室
同时：
倪卫东正式出任包袋贸易部副总经理，开始履行包袋贸易部日常业务管理的职责。
池宁正式出任包生产部经理。
欧建洲正式晋升为鞋生产部经理
集团公司也适时做出了相应的调整:
※为了更好地适应UPTOP集团公司发展战略的需要，自2007年7月1日起，取消集团营运总裁岗位。原集团营运总裁林云在UPTOP集团公司内部不再担任任何职务，但对外职务仍挂名“行政总裁”，负责UPTOP集团公司对外公共关系事宜。
※为了进一步加强集团公司的企划宣传工作，更好地适应公司发展战略的需要，自2007年6月1日起，成立企划宣传部，原人力资源部经理林秀亮（LUKE）先生调任企划宣传部经理，负责集团公司企划宣传、工会、党支部等三个方面的工作，其直接上级主管为集团公司总裁孔思军（JIM）先生，对总裁负责并报告工作。同时，原由人力资源部主编的新视界转由企划宣传部主编，新视界编辑、记者陈伟国（JERRMY）先生调任企划宣传部企划专员。企划宣传部的办公室设在20楼原人力资源部办公室。
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