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企业的人才流动正如一条奔腾不息的河流，很多经营者却认为有效地防止人才流失就应该把人才当成一个水库来管理，牢牢地控制住人才。事实上人才的流失是不可避免的，特别是在组织变革的背景下，人才流失更是不可避免，留住人才的本意应当是降低人才流失的速度。一般认为可以采取下列措施降低人才流失的速度：

1、构建吸引人才、留住人才的企业文化。

企业文化要以人为本，关注人、理解人、尊重人。尊重每一个人，信任每一个人，才能使他们获得一种认同感和归属感。

给予员工正确的价值定位。员工的价值的正确定位要求员工的努力、良好的业绩与其得到的薪酬、福利、个人发展等两者之间要相对平衡。

设立共同远景并融入企业文化。企业领导者要认识到人力资本在未来信息时代的价值，把人才真正当作平等的资本所有者对待，寻求彼此的协调一致，共建企业经营理念与发展远景。同时，人才作为职业社会的优秀者，要谋求与企业的共赢发展、分享财富创造的均匀分享机制。

2、建立薪酬体系为主的激励机制。

有竞争力的薪酬是留住人才的直接利器。在薪酬的组成中不仅要重视外在报酬如工资、奖金、提成等，更要重视内在报酬如胜任感、成就感、认同感。为人才提供有竞争力的薪酬，使他们能够感到自己的价值得到企业的承认，使他们能够进入企业大门就珍惜这份工作，竭尽全力，把自己的才能全部贡献给企业。

员工持股构筑利益共同体。员工持股，可以唤起员工对期望目标的向往和追求，并激发员工的上进心，促使员工对自身社会价值的认识，让员工在辛勤工作中既为企业的成长骄傲，又可以带来自身财富的增长，从而更大的激发员工工作的积极性。

3、事业是留住人才最有效的手段。

人才与岗位匹配是事业留人的第一步。企业在考虑给雇员安排职位的时候，通常要考虑到许多因素，诸如雇员的技能、经验和知识、员工追求的价值、员工生活中的兴趣等等，以期人才与岗位相互匹配。

挖掘人才潜能，适时委以重任。人才的突出特点是期望所在企业能够不断发展，具有广阔的发展前景，借以施展个人的才能，实现自我价值。内部晋升是对人才真正的尊重，是满足人才自我价值实现的重要途径。

4、实施情感管理，留住人才的心。

情感管理要以人为本。管理者应当尊重雇员，强调雇员的主体性、关心雇员的自我实现。在企业的生产经营中，注重发挥每个职工的作用，让全体职工都来关心企业、参与企业的管理决策，从而保证决策在集思广益的基础上进行，这样雇员也才能得到比较高的工作满足度。

有效沟通是情感管理的基础。沟通可以形成一个健全、迅速、有效的信息传递系统，以使企业内部的各个成员做到在适当的时候，用适当的方法传递给适当的人，这就直接为企业组织广纳贤言、听取正确意见以更好的做出决策提供了可能或基础。