俗话说不经历风雨，怎能见彩虹。华腾这一年多来的创业成长之路，和许多成功的企业在创业初期一样，经历风雨和考验，一路走来。也许它目前还暂未能实现UPTOP人的期许，但它在集团公司发展规划中的战略地位和意义并没有因此消失，UPTOP人也从未失去过对它腾飞的信心。UPTOP人用自己特有的方式在实践中摸索经验，不断前行，蓄积更多的智慧和力量，决心把华腾的事业进行到底。我们坚信，只要希望还在，明天的华腾一定会更好。现就让我们再次走近华腾这个蓄势待发的的管理团队，给他们理多的信心、理解、支持与帮助，让华腾走得更高、更快、更远。
通过挑战美线定单，达到提升工厂管理水平和产能的目标是华腾2007年的重要举措。为了实现这一目标，工厂不断在管理团队建设和管理上下功夫，及时调整管理团队，积极引进符合工厂目前发展需要的各级管理人员。李富中生产副总就是工厂引进的一位具有丰富的生产管理经验的鞋业专业管理人才。虽然他文化程度不高，但是靠着自己的悟性和勤奋，凭着这二十多年来在行业内的摸爬滚打，在鞋厂的生产管理方面积累了丰富的经验，前有了自己的一套独特见解。在他到任华腾短短一个多月的时间里，不断深入一线进行调查研究，并对在和员工广泛沟通过程中收集了解的大量信息及存在的问题，进行细致分析之后，颇具见地地提出在工厂导入“快乐生产”的工作理念，并针对工厂目前存在的权责不清、流程不畅、队伍动荡、管理缺失和混乱等问题，积极建立并开始推行程序化管理和数据控制等改进的制度措施。
右一为生产副总李富中，左一为冲裁主任江晓刚
当我们见到“快乐生产”时，我们可能马上会联想到这不是与公司“快乐地工作，快乐地生活”的口号一脉相承吗？但事实上，李副总入职，在听到他提“快乐生产”之前，公司并没有对其进行这方面的企业文化宣导，所以就连我们的事业部总裁也感到诧异。而他对“快乐生产”的诠释，更让我们感到兴奋，也许华腾目前真正需要的就是这股力量和士气：目前华腾给人的最大感受就是工人的信心不足，甚至有些管理人员也是处于动摇阶段，这对于一个群体性的生产型企业来说是非常致命的。因为一个工厂的团队士气决定着一个工厂的生存和未来发展，说白了，搞工厂其实就是搞员工的一股士气和热情。由于华腾所处地理位置比较偏，从而决定了它在稳定和吸引工人上需要花上更大的力气才行，所以华腾的士气按我看来达到普通层面还不够，需要达到理想的高度才能有足够的吸引力和战斗力。
对“快乐生产”具体上他是这样理解的：在工作过程中，工人们能够主动调节自我心理和情绪，在面对问题时，抱着一种积极解决的态度，用快乐的语言让气氛融洽，热情的双手互助，这同时也是对他人的认可和尊重，在彼此轻松的环境下寻得问题的解决，达到产能和收入同步提升的双赢目的。而且快乐生产是一个整体，既是上下级互相感染的过程，也是工人之间相互感染的过程，这样的话，我们在接受工作任务安排的同时，也从心底里愿意为工作和公司而去努力，因为在精神愉悦的情况下去从事工作，效率自然高，个人获得的劳动报酬也就高，那么，工作的热情氛围也就被创造出来了。这对我们招工也很有好处，到时我们都不用到处招人，工人就会主动找上门来，因为环境和氛围好啊。这也是我们在华腾期望看到的结果，也是我们努力的方向。
李副总在召开中高层管理干部会议
但是，目前在具体解决华腾的生产问题上，程序化必须加强，之前的太散乱和随意，而且缺乏监管，特别是出现一些生产问题的时候找不到责任人，不是大家都遛了，而是因为你制度和程序规定没弄好，所以大家都可以推脱，这对工厂管理来说也是很糟糕的。所以我们近期就必须着手解决这个问题。首先须摸清有多少道工序，然后弄清楚相互之间进行如何交接，并对这种过程以书面规范的方式制定下来让广大工人掌握，这样流水下来的结果就是完整的达到生产的目标。不过这个需要相关人员对生产工艺的过程和细节都要了解的透彻和深刻，生产工艺的相关责任人都要承担起责任来，那么生产的效率就会明显的得到提高。就拿我们对“产前会”的修正来说，之前的技术改革和转换都是由开发部经理负责，那就不会形成众人的意见和建议，这样极大的不利于后续的生产，因为一旦出现什么问题大家都把责任推脱到开发部经理身上，那这样也会制约开发部的创造性工作。现在修正后是这样的：生产、品管、技转经理都应承担起责任，在会上就应该提出意见，可行意见在技转大会上商量、决定，然后各部门经理签字确定。这样就把责任分摊到各个部门，大家就都会用心把事给做好。目前这个改革的收效还比较大，而且取得的成果也是可喜的。
在与中转仓仓管刘国华交代工作事项
同时，他也特别注重数据控制，认为只有量化和精确才能使得工厂的各个生产工序处于有条不紊的状态，而目前华腾的数据处理方面还不够清晰，所以也是接下来这段时间需下大力气解决的一个难题。在数控方面，他举了个形象的例子，制鞋是个很复杂的过程，涉及到的工序好几十条，要是在生产到好多条工序后才发现最初第一道工序交接和传递的数据有问题，那么这样的返工就浪费了多少时间和成本，而且更糟糕的是造成出货期的延误，就会持续性地影响到工厂的生产进度。可见，程序化管理在数据控制的过程中也是并行不悖的，如果说程序化管理是过程的话，那么数据控制就是生产所要导出的一种结果。
在与成型A线主任小王认真核对生产数据
除了强调狠抓“快乐生产”、程序化管理、数据控制等三个方面的工作外，李副总还针对目前华腾用工的问题上谈了自己的看法。他认为，由于华腾所处的地理位置决定了招工上的不容易，所以现在的指导思想是不管白猫黑猫先抓进来再说，把各车间线上的人员补齐了，这样的话外面的人看见工厂那热火朝天样也会产生好感，然后再把懒猫、不抓老鼠的猫给淘汰掉，这样才会形成比较好的用工局面。
在工厂管理方式上，认为人性化管理和军事化管理需齐头并进。工厂的主要员工就是一线工人，而他们工作热情的高低很大程度上取决于所获得报酬的多少，所以要保障一线工人的收入稳定才是一个厂持续发展的基础，不然的话就会产生不必要的波动和人员流失。
工人们在热火朝天地生产“背靠背”鞋
李副总中入厂后为人处世的作风和务实的工作风格得到了包括周总在内各级管理人员的认可与支持，工厂的面貌在短短的一个多月内就初显成效，管理团队和工人的信心大大增强，这股力量正循序渐进地推动着工厂向一个全新的健康局面转变，一批有思想，有抱负，敬业创新的中基层管理干部浮出水面，形成了一股推动华腾事业向前迈进的暖流。
冲裁车间主任江晓刚就是其中的一员，每次走进华腾车间，最井然有序可能就是冲裁车间了。晓刚也很认同并非常欣赏“快乐生产”的工作理念，在平时管理员工上以人性化的方式来主导其管理工作。他认为，相互间的尊重很重要，虽然工人们的文化程度不高，但是人心都是肉长的，只有相互间的尊重，才会收获工作上的配合和支持。如果员工出现什么问题，他会主动放下主任架子，与员工探讨、分析并解决，而如果发现确实是管理上存在不妥之处，那么就会对管理方法进行调整。同时他也很注重平时工作外的一些细节问题，认为这些也会影响到工人们的精神，比如他曾对员工培训过“5S”（整理、整顿、清洁、清扫、素养），所以现在他们车间的卫生环境应该算是最干净整洁的。正因为他和他们车间工人的一同努力，使得冲裁车间的工作效率在所有车间中是最高的，队伍是最稳定的，工人的工资收入也是最高的。
冲裁车间主任江晓刚
管理有方下整洁清楚的冲裁车间
年轻，富有朝气的成型车间A线主任王中黔又是一名优秀的基层管理干部，他对李副总的管理魅力钦佩有佳，认为他经验丰富，只要自己有什么解决不了的问题，问他都能得到很好的解决和指导。在管理员工上懂得“跳一跳摸到苹果”的管理原理，在设定工作计划安排时，会根据员工的技术水平达到哪个程度而增加点小挑战，从而不断激发员工的工作潜能。在做鞋上还悟出：“把目标盯在做好鞋，调整好流程，流水线自然就会顺，产能就会自然实现”的经验以及“品质＋流程＝产量高”的深刻总结，这些在实践中总结出来的宝贵经验值得在本车间、本组内部进行推广应用，也值得其他部门借鉴。而更难人可贵的是在赶着USPOLO出货的时候正好碰到家里的太太早产，在陪太太顺利生产完之后就赶回华腾坚守在自己的岗位上，这种敬业精神确实令人敬仰，有这么好的基层管理干部，我们没有理由做不好。
左一为成型车间A线主任王中黔
还有成型车间B线主任李宏在短期内也把成型线调整的井井有条，在管理方法上也是很有一套。首先通过上班的早会和下班的总结会对员工进行管理思想上的宣导，同时制定出有板有眼的纪律制度让大家得以在规定的规则内执行，比如设立记功/表扬/评选优秀员工等来激励工人工作热情，对明显不积极或者怠工的人员进行记过等以示警告。在好风气的影响下，出现员工主动要求与他交流工作问题，并对生产提出一些合理性建议。甚至有的员工在生产做的比较顺的情况下，在自己体力可承受的范围之内会主动要求加班，以多增加些收入。这些局面的扭转，不仅表现在产品的品质上得到很大的提高，而且工人们的工作热情度也在不断地增强。与A线主任小王相似，小李的儿子有次连续三天发高烧，而正好有批货要赶在月底之前出，在等到儿子的病情有点稳定之后就连忙赶回华腾，他认为，在出货的紧张期如果中层管理干部脱离岗位比较久的话，对整个的生产线影响就会非常不利，所以他就马不停蹄地赶回来。
成型车间B线主任李宏
其实，工厂的优秀员工还很多，篇幅关系我们无法一一介绍，但正如管理教练所述：每一个人都是一独立一无二的智慧个体。员工够不够优秀，更多的是取决于我们是否已经把他们的潜力都充分挖掘出来了。
当李副总看到与管理团队成员协同工作，辛勤付出，获得回报，工厂面貌得到逐步改善时，更增强了他们的信心，在欣慰之余，也暗暗地摩拳擦掌，坚定信念，下定决心：1、一个月内将工厂的员工补齐，员工的生活和食堂条件进行改善；2、两个月内，厂内的两条线要顺顺利利地进行生产；3、在第三个月内，量化指标要构建起来，效益要出来；4、年底开起第三条线，为明年的生产打下基础，做好准备。说到明年，明年的目标很简单——华腾明年要真正做个像样的厂，让工人呆着舒服的厂。
末了，还是哪句话“只要希望还在，明天一定会更好”，华腾管理团队的全体成员们加油啊！UPTOP永远是你们坚实的臂膀，UPTOP人将永远为你们祝福，为你们加油，为你们呐喊！