在7月份结束的2006年华美股份员工持股分红中，100多名持股员工无疑成了这次分红的最大赢家。可世间万物永恒不变的真理，就是有人欢喜必有人忧。很自然，初尝甜头的持股员工就开始期待今后能够获得持续不断，有增无减的收益，并暗自思忖“再分红两至三次，本就回来啦！呵，还真是有点股东、小老板的感觉”。还没能持上的员工就期待自己持股时机的早点到来。也有少数人为当初犹豫到最终放弃持股机会感到几许懊悔。当然，还有少数人思无止境，仍在研究、思考“是否非法集资”、“持股风险”、“持股与分红公平性”等等问题。为了探究员工对此次持股分红的喜忧，新视界耗时近一个月通过电话、邮件、面谈等形式对近30名不同工龄、有无持股、不同职级的员工进行简要调查和访谈，现将信息汇总摘录如下：

 

一、    原始股东的良苦用心和所做出的牺牲：

这方面，在调查和访谈过程中，鲜有员工提及，我们也是通过这次和部份原始股东访谈后，才真正理解了这些原始股东们的良苦用心以及为此所做出的牺牲。道理很简单：1、员工持股，一定程度上稀释了原始股东持股的含金量，说白了就是一定程度上将他们创业以来积累下来的成果拿出来和员工分享；2、没有员工持股，这次分红的这些成果自然全进入原始股东的囊中了。仅从以上两点就充分说明，原始股东所做出的牺牲是显而易见的。而良苦用心则表现在原始股东愿意推行全员持股的动机上：1、创建百年企业，需要有强烈归属感的员工，需要让员工真正成为企业的主人，以主人翁的思想、意识、语言和行动来不断推动和促进企业的发展，创造更多的价值，最终实现企业和个人双赢目标。2、JIM的原话“你不投资，不持股，永远就只是一个打工仔，无法获得更多的收益”，JIM希望通过类似员工持股这种合适的形式，让公司和员工结合得更紧密，拧成一股绳，同呼吸共命运，同时也帮助员工实现更多的价值，提高生活品质。我个人觉得这种想法是够用心良苦的了。

 

公司就和我们的家一样，需要每个成员努力用心地为她添砖加瓦，拭去灰尘

 

二、    持股员工喜中忧：

中国人的传统和习惯就是这样，好事不出门，坏事传千里，要让持股员工说出分红“好”之下的心里活动和真实想法，还真不是件容易的事，这也是我们这次调查访谈中最郁闷的事，但大数持股员工表现出来的还是喜在心头，而且，有了更多的期待，比如上市、以后的分红等。让我们深切感受到员工成熟的一面是，这次访谈中不少持股员工表现出的喝水不忘挖井人的情怀（感恩的心态。当然，也有人会觉得投资获得回报是理所当然的事，但这种感觉的人忘记了别人是没有义务一定要给我们机会的），表示真要感谢公司的那些原始股东们，愿意把员工当作自己人，一起分享成果，要不自己有钱也不知道往哪投资。也有少许担忧的：现在市场越来越难做，企业经营风险越来越大，为自己的投资风险担忧，毕竟大家累积一点钱都不容易，不少还是负债持股的。

 

三、   未持股员工“想说爱你并不容易”：

目前，没有持股的员工主要有两种情况：第一种是当时有资格持股，但出于自身原因及各方面考虑放弃持股的。第二种就是当时不符合持股条件及之后入司的员工。第一种情况的员工大多能坦然面对，普遍认为投资有风险有回报这很正常。我当时就处在第一种情况的临界点，不说对公司有百分百的信心，但我当时的信念是有钱完全可以参与公司持股，可惜我当时没钱，要负债持股也不是不考虑，问题是谁愿意将钱借给我，好在终得贵人相助，总算没有与当时的员工持股失之交臂。第二种情况的员工，不同的想法就相对多一些了，对“公司现有员工持股的合法性、持股分红对未持股员工的公平性、自己什么时候可以参与员工持股”等方面的问题各述起见，但通过我们的解释说明，大多数人对公司员工持股还是有了更多的认识和了解，也都表示出对自身持股资格确认的极大关注。当初，公司推行员工持股是通过律师事务所依法进行的，有全体持股员工推选的员工持股会进行监管，是合法的，与非法集资有着本职的区别。对于持股分红对未持股员工的公平性，公说公有理，婆说婆有理，还真难用几句话说清楚，但就我个人认为公平性可以通过“员工的薪资福利水平”这一指标来稍作衡量。假如目前公司的薪资福利总水平处在同行业类似性质公司中以上水平，那么打工赚钱，投资收益，持股分红就是相对公平的。至于未持股员工的持股资格问题，公司的认股方案中对员工享有持股条件作了规定：正式职工须在公司转正后工作满1年以上（2005年公布），同时公司每两年重新公布每个符合条件员工的可认股数和金额等。所以，华美股份正式编制的员工每个人都有机会参与持股，成为华美股份真正意义上的主人，这也是公司开展全员持股的目的和初衷所在。

 

 

就似拨河，只要大家拧成一股绳，努力地劲往一处使，实现目标也就没有什么不可能的了

 

访谈中，大多数员工对未来公司的发展前景还是充满信心的，特别是集团公司中期会议高管团队传递出“OEM的蓝海依然在敢拼智慧的UPTOP人手中”信息后，让大家真正明白了“一切均有可能”，关键是我们怎么努力去做，让广大员工欢欣鼓舞，斗志昂扬。当然，在收获来之不易的胜利果实后，我们更应该清醒地认识到投资回报率取决于我们每一个员工自己，而不只是JIM或AMY或DAISY，只有我们团结一心，奋力拼搏，多创造价值，我们投资回报持续增长的目标才有可能实现，让我们共同努力并期待着2008年的员工持股分红更多人喜，喜上加喜，更少人忧，忧中少忧。