在UPTOP，以人为本不再只是一句口号，它已成为UPTOP经营管理理念中的一个重要组成部份，已深入人心，无处不在。UPTOP人在长期实践中总结提炼出来以人为本的经验，如今已升华为企业文化的主要内容，指引着UPTOP人继承和发扬这些优良传统，共同建设和谐共享和幸福美好的UPTOP家园。

以人为本在经营管理实践中的点滴体现：

1、提供创业平台
2、创业基金制度
3、毫不吝啬的工作配备（汽车、笔记本电脑、数码相机等）
4、员工持股计划
5、员工参与新项目投资计划（连锁店店面、WOOD BANK）
6、改善工作和生活条件（耗巨资在工厂车间和工人宿舍安装空调等）

员工宿舍楼上齐刷刷崭新的空调，看上去就感到清爽

车间也装上了这些“大家伙”

7、福利建设（三金保障、业余活动、近郊游、配备药箱、休假、旅游补贴、健康体检、节日喜庆祝贺、慰问、困难补助等）

修建篮球场

组织现场工人厦门两日游

配备药箱

登山俱乐部开展露营活动

激战正酣

员工活动室

邀请中医专家为员诊治颈椎病

关心下一代的健康成长

8、奖励（总经理特别奖、年度表彰等）

公司每年都表彰一大批优秀员工代表

……

还有很多、很多，我相信只要我们用心，并且心存感激，就一定能够体会和感受到！

《企业文化手册》中有关以人为本内容的部份摘录：

★让员工成长、成就和成功。
★快乐工作，快乐生活是UPTOP人追求的梦想!
★尊重员工价值，帮助员工成功，给员工施展才华的舞台是UPTOP人性化管理的核心。
★UPTOP允许员工犯错，但绝不允许犯同样的错误。
★用人遵循”用人用长处”，不唯学历重能力；不唯经验重业绩；德才兼备德为先，贤者居上、智者居侧、能者居中、平者居下的原则。
★重视并承认经营者和员工，尤其是知识劳动者对企业价值创造的重要作用，并在企业收益分配中予以体现， 即企业经营者及员工除工资性报酬之外，可分享本企业利润，努力促使每一个有贡献的员工都能够成为自身企业的所有者之一。
★重视员工的职业发展，为员工设计多种职业发展通道。

员工参加培训提升

★UPTOP遵循“企业效益为先、个人绩效为本、兼顾内外公平”的价值分配原则。
★UPTOP视人才为企业竞争力源泉，是稀缺资源，根据发展战略与竞争的要求不断开发提升每个员工的核心技能与专长。
★按照 “以用代培”的原则建立分层、分类的人力资源开发体系，在使用人才的过程中不断磨炼人才，不断提升人力资本的价值。
★建立有效的“接班人”制度，提倡人人受培训，人人培训人，管理者有主动培育下属义务，作好“师傅带徒弟”的帮带。
★UPTOP人致力于平等、相互尊重的沟通；欢迎真诚的表扬与批评；崇尚简单的人际关系，反对拉帮结派。
★UPTOP人提倡就事论事， 把问题摆到台面上来分析、讨论，对事不对人，反对阳奉阴违。
★UPTOP人主张沟通过程中多讲自己、少讲别人；多讲主观原因、少讲客观原因；多讲内部因素、少讲外部因素。
★UPTOP人相信，每个员工都是独一无二的智慧个体，工作中必然产生分歧，甚至可能争吵，换位思考，主动沟通是解决冲突的有效方式。
★UPTOP人处理冲突的基本原则是：自省、理解、全局利益。坚决反对暴力、羞辱他人的行为。
★UPTOP人通过快乐工作创造快乐生活，以职业化和负责任的心态在工作与生活之间取得平衡；以积极的心态在短期利益与长期目标之间取得平衡。
★UPTOP人认为，人性化的范畴理所当然地包括员工家属和一切支持我们工作的朋友。