CCS（荐） 来源：致信网

党的十七大明确提出：中国要坚持“科学发展观”。

中国的企业更需要科学发展观。因为企业是中国经济发展的核心力量。

中国企业发展一般有三个关键成功因素（CSF），即关键人物、管理机制和企业文化。关键人物主导企业的发展方向，管理机制保障企业的健康运行，企业文化为企业发展营造和谐的环境，促进关键人物作用的发挥和管理机制的推行。

但是，企业并不明白这三个关键因素在不同阶段所起的作用不同，只是一味追求企业快速扩张，以成就自己的超常成就或速成一个世界级企业，结局往往不妙，远有德隆集团的轰然倒塌，巨人集团与三株口服液公司等庞然大物却经不起一点小小风波，近有中海油新加坡公司巨额亏损，TCL国际化屡屡铩羽而归，还有数不清的因为资金缺口而突然死亡的号称百亿的企业。

一个想长大的企业都需要在不同阶段发挥三个关键因素的不同作用，同时把握企业好和快的时机，才能成就基业长青的百年公司。企业就好比一个人，在出生、成长、成熟等阶段需要分别长块头和心智一样，否则可能就成不了人。

不好也不快，不如关门走人

如果一个企业在创立之初就一直半死活，没有多大发展，三年不行，五年也没有发展壮大，这样的企业是已经注定是一个失败的项目，应该象我们炒股票一样，已经跌破了XX日均线，如果还不及时止损，后果一定很严重。这样的企业就好比成长了多年的婴儿，个头和智力还象初生儿一样，这样的孩子能够存活多久呢？偏偏有那么多痴迷的人，安慰自己一定要执着，世界上的成功都是靠执着而成就的，这样的企业连“好”与“快”的入门级都没有达到，不说也罢。

有心又快又好，却找不到北

一些企业通过对市场需求的准确把握、产品选择到位、创始人出类拔萃的个人能力、在服务、诚信、创新、物流等至少某一方面有独到之处而快速发展起来，比较轻松地渡过了生存期。他们在抓住机会经过一段时间的快速发展后，发展速度会急速下滑，甚至萎缩。

企业的创业阶段主要靠关键人物，靠企业家和企业家凝聚的几个或一批核心人才，领袖的作用决定了企业的生死。

这些企业已经跨过初创期，正迈入成长期，却找不到企业健康快速发展的方法。他们非常渴望迅速长大，却还是靠自己一个人来打拼天下，还是将一个人的效率强加于组织的效率，期待自身一个人的超强能力牵引一个组织。一个典型就是如今正疯狂得如火如荼的李阳疯狂，在同行迅速发展的时候，李阳老师的公司仍然在“喊的方法对与错”与“喊的毅力大与小”的层次，十多年过去了，李老师的个人品牌倒是强力树立起来了，但他过分关注个人品牌，而不关注公司品牌。提供给消费者产的品却一直没有进化，盈利模式单一，培训组织方式单一，公司的发展注定只能寄希望于李阳老师一个人。即使李阳老师是一个成功的文人，他的公司却还是没有找到又好又快的北。

只好不快，当快不快，长大的机会都没有

有一个公司，成立已经10年，主要做一家国外汽车保养设备的国内经销，销售额在五年前已经突破1000万，今年销售额据估计不会超过1300万，近些年一直在1000万到1300万之间徘徊，公司也就20个人，一年有300多万的利润，他们感觉日子过得很滋润。五年前，他们就与国外合作伙伴协商准备在北京购买一块场地，合资建立一个生产工厂，将进口设备国产化，以降低成本，占领更大的市场份额，但由于双方并不是很积极，尤其是中方这家公司满足于现状，成长壮大的决心不很强烈，这事就一拖再拖，真到今年，国外公司已经另外找到一家现成的生产工厂，准备合资改造后生产国外品牌的设备。这个结果是一个双败结局：中方公司失去代理产品来源，却控制着大量的渠道与客户；国外公司另起炉灶，还得花更多的成本去建立渠道培养客户，还得面对更加激烈的市场竞争与萎缩的市场份额。

满足于现状，即使还不错的现状也如兔子的尾巴，长不了。只有现在一点点“好”，在应该快速发展的时候却停步不前，再想长大，机会已经错失，可惜！

只快不好，死亡也早

企业发展速度越快越好吗？速度很快的目的是什么？

企业跑得快不是企业的目的，活得长才是企业的真正目的。

可是却有很多企业并不明白这个道理，只知道猛冲勇打，大规模扩张。就如人一样，天天增肥长个子，却没有去塑造一个足够支撑这个个子的心脏，更不用说去培养一个保持这个巨无霸个子的智力了，其结果只能是成就一个巨形傻大个，当心脏不足以造出足够的血液时，这个庞然大物就突然倒地而亡。

三株“帝国”就是一例。号称帝国，却如此脆弱。

在中国的企业群雄榜上，三株是一个绕不过去的名字。

它是中国最早打出振兴民族工业旗帜的民营企业之一。短短三年内，它打造出了迄今无人超越的保健品帝国。三株曾经无数次地许下宏誓，要在20世纪内将人类的寿命延长十年，可是，它自己的“寿命”却不过短短的六七年。1994年三株公司的销售额为1个亿，第二年达到20个亿，1996年达到80个亿。1996年“八瓶三株喝死一条老汉”，4月到7月开始亏损，一家年销售额曾经高达80亿元，累计上缴利税18个亿，拥有15万员工的庞大“帝国”就这样砰然倒塌，竟听不到一声惋惜和同情。

快不是目的，好还是目的，又快又好的企业还是活得最久的企业。

又好又快，健康协调可持续发展

十七大提出的“科学发展观”：第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。增强发展协调性，努力实现经济又好又快发展。转变发展方式取得重大进展，在优化结构、提高效益、降低消耗、保护环境的基础上，实现人均国内生产总值到2020年比2000年翻两番。

国家经济又好又快发展，才敢提出人均GDP翻两番的宏伟目标。

国家尚且如此，企业更应当又好又快地发展。

好是前提。企业只有制定出长远战略，统筹进行产品规划及相应的人、财、物配套规划，同时通过与战略相匹配的组织结构规划，对企业核心能力进行系统而有计划的培养与强化，加强流程与制度建设，建立起一套牵引企业快速成长的灵活机制，企业才具备了发展的前提。

企业成长阶段主要靠管理机制，靠企业发展不断积累的程序和企业家理念不断被固化后的规则，管理机制决定了企业管理水平和发展速度。

快是手段。企业一旦具备了快速发展的基础，就一定要抓住机会，迅速占领市场，通过新建、重组、购并等多种手段迅速进行规模扩张。

当然扩张后的企业，不是购并过来后就万事大吉，而还需要通过输出企业文化、管理机制与制度、关键管理人才等保证企业健康发展。

企业成功阶段则靠企业文化，只有文化的认同和一致，才能使企业生生不息。

健康协调可持续发展才是根本目的。企业活得越久越滋润，才是越好的企业。就好比一个人，只有头、四肢、五脏及各个系统均衡而协调发展，这个人才是健康灵活而长寿的。

国家需要又好又快发展，企业更需要又好又快的发展，只有又好又快的企业，才能真正成长为一个健康、协调而又可持续发展的百年基业。