11月27日，人力资源部发布华美股份总经理AMY签发的嘉奖令，对开发中心、资讯分析小组、华腾生产部总经理孔民、华腾财务部经理陈蔚旻等团队和个人的突出表现予以嘉奖。并号召广大员工向他们学习，立足岗位多做贡献。
嘉奖令具体内容如下：
1、样品中心团队
以Jacky Liu为首的样品中心团队，在今年的改革中，经过不断摸索，从实践中总结出了真正适合我们UPTOP有效工作的好的工作方法——“项目管理法”。从组织到实施，到项目执行的效果，都有了很大的突破，特别是在以下项目中，真正体现了我们的“快速反应”的竞争力：
Ａ．GT500的开发项目，实现了我们在更高产品层次的突破。
Ｂ．R21的年2007冬季开发项目，获得了客户的好评。
Ｃ．DASS集团的开发项目，实现第一季定单20万双。
为了表彰该团队的努力创新和积极实践的精神，经研究决定：特发给总经理管理建议奖5000元，以资鼓励。
2、资讯分析小组
以林新意、黄祀玉、何琴为主的资讯分析小组，在今年的资讯分析工作中，经过不断地学习和探索，摸索出了一条适合UPTOP的资讯分析方法和发布方式，特别在资讯的使用和普及上得到了突破性进展。为了表彰该小组努力扎实的工作作风和突出的研究成果，经研究决定：特发给总经理管理建议奖1000元，以资鼓励。
3、华腾生产部总经理孔民
为了鼓励华腾中高层管理者积极主动参与接单，公司决定对接单者颁予“总经理建议奖”。华腾生产部经理孔民先生接订单25000多双，特颁予人民币2500元以资鼓励，并望大家共同努力，为华腾公司的发展做出贡献。
4、华腾财务部总经理陈蔚旻
华腾财务部经理陈蔚旻，能站在企业的立场，利用自己对管理的探索，大胆提出对华腾经营管理的赶紧建议，主要有：
Ａ．为了稳定和发挥中层干部的积极作用，提出对华腾中层干部团队绩效考核方案的合理化建议。该建议已经被采纳。
Ｂ．通过财务的分析，提出自己对经营的改进建议，为经营者找到突破口提供事实依据。
Ｃ．站在企业一员的角度，以积极的心态，大胆向管理者进荐，体现了企业的主任翁精神。
为了鼓励陈蔚旻主动参与管理的主人翁精神，经研究决定：特发给总经理管理建议奖1000元，以资鼓励。
一份耕耘，一份收获，在UPTOP的价值分配体系里面，总会有适当的方式对做出积极贡献的员工及时予以适当的肯定，我想，这也是公司不断发展和员工自觉敬业的重要原因之一吧。